Gewinnsteigerung

Will ich haben

Gewinn- & Liquiditätssteigerung

Mit unserem praxiserprobten Ansatz fokussieren wir auf 3 Stellhebel.

Grafik Gewinnsteigerung

© Dr. Günther Jauck

  • Obwohl der Einkauf von Materialien und Dienstleistungen einer der größten Kostenfaktoren in Unternehmen ist, erfährt er keine gebührende Beachtung:

    Realistisch sind Einsparungen: ca. 5% - 15% des Einkaufsvolumens.

  • Das betriebliche eingesetzte Kapital (Working Capital) ist vielfach überdimensioniert:

    Möglich sind Einsparungen von ca. 20% - 30% des Working Capital.

  • Auch corona-bedingt, verursachte mangelnde Liquidität oft ernste betriebliche Schieflagen, bis hin zum Existenzverlust:

    Durch Einkaufsoptimierung beträgt die mögliche Ersparnis ca. 50% der liquiden Mittel, für 100% Kapital-/Vermögens-Aufbau.

Ihre Vorteile

Sie verdienen Cash

Sie verbessern die Transparenz und verdienen "Cash"! Einsparungen von 5% bis 15% vom untersuchten Beschaffungsvolumen sind vielfach realisierbar.

Ein Investment, das sich auszahlt!

Sie sparen Cash

Sie sparen "Cash"! Die Projekt-Investition ist gering im Vergleich zumk Einspar-Potential.
Der Return on Investment (ROI) erreicht häufig mehr als das 5-fache, zum Teil mehr als das 10-fache der Projektkosten.

Risikoteilung

Wir übernehmen Verantwortung und Risikoteilung! Unser Honorar hängt auch von unserem gemeinsamen Erfolg ab.

Wir freuen uns, von Ihnen zu lesen !

Wenn Sie ungenutzte Ertragspotentiale in Ihrem Unternehmen lokalisieren wollen, freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme!

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